人才=认同（坚守）价值观 + 人品 + 能力
“德为先，才为上”，织梦CMS选拔人才，有德有才，优先录用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
以捷兴达网络学院为载体，通过不断归纳总结“新”知，有序建设内部人员的培养机制。
公司将内部人员细分为S（销售）、P（职能）和M（管理）三大序列，分层级/部门有针对性地开展培训工作；
公司鼓励S和P序列人员向上流动，重视M对S和P序列人员的向下培养/辅导；
重视导师制的培养模式，尤其注重人员的实操培养；
重视内部骨干人才的晋升及人员知识和技能的提升，重视人员的梯队建设，结合各岗位的任职资格及岗位实际情况开展“潜才”培养计划；
公司内部崇尚学习，重视知识的积累和沉淀，不断完善内部网络学院知识库，同时通过网络学院平台输出至各个岗位。
公平竞争，任人唯贤：捷兴达鼓励人才公正、公平、平等竞争，任用有德有才之人；
职适其能，人尽其才：人才有不同层次和类型，捷兴达在用人的时候，做到职能相称。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。
敢用新人，善用新人：捷兴达敢于任用、善于任用资历相对较浅，但是有才能、有魄力、有创新意识的新员工及年轻人。
晋升留人：建立优秀人才脱颖而出的晋升机制，每人清楚自己的晋升方向、晋升渠道；人人头上有培养指标，人人都是被培养对象；
待遇留人：3年以内，员工平均收入翻一番；
提升留人：通过内部培训，人人技能得到提升，知识不断增加；
福利留人：捷兴达为员工提供优厚的福利：员工生日会、月度部门建设经费，年度旅游等
